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您可能面临的困惑:
部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏具体的中长期财务规划
财务管理没有明确的体系、系统管理思路、管理目标,导致重要财务策略和财务功能的缺失;
企业对资产等管理不到位,抗风险能力削弱;
企业财务负担过重,不知该如何合理安排债务期限、资本结构;
企业下属产业众多,链条长,多级经营管理困难;
企业资金流通困难或者项目投资效益不理想;
公司一直进行成本控制,但是总体成本却不断上升,期望减低成本以及提升服务质量,提升控制力。

我们的服务:
金诺尔将从企业战略发展的角度出发,分析企业内外部环境因素对财务的影响,既考虑各项指标的历史水平,又考虑未来的变化,对企业财务管理、投融资活动、资金流动、成本控制、研发预算等方面进行全局性、长期性的规划。为企业的未来发展指定准则,谋求企业价值的持续增长和企业财务战略的实现,不断增强企业财务竞争优势。

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